水泥發運無人值守稱重管理系統，包括了原料采購、水泥袋裝裝車發運、水泥散裝裝車發運、物流計劃平臺、自助系統、裝車排隊、門禁管理、無人值守稱重管理、批號管理等功能模塊。水泥發運無人值守稱重管理系統使銷售與生產、采購、通過計劃與倉存模塊關聯，彼此制約，相互作用，形成一個完整的運營管理體系，確保公司整體目標的實現。無論銷售、生產、采購還是車間管理，各業務形成完成的業務循環，保證了各業務流程通暢高效的運行，避免了內部流程的信息不暢，業務活動彼此孤立的現象。

1. 優化生產計劃管理

水泥對市場需求量大，穩定的產品，一般采用大批量的生產方式降低成本，增強企業競爭優勢，生產計劃具有重要的指導意義，年度生產計劃和銷售計劃，確定了企業的物料平衡，即物流采購計劃和生產計劃的銜接。企業根據訂單及時調整生產計劃，以滿足客戶的需要。

2. 完善的業務流管理

從產品的銷售計劃，定單、提貨、計量、結算、發運到客戶跟蹤，提供完整的企業物流管理；此外從采購需求、采購計劃到下單，在到貨物到達、計量、檢驗、合格入庫完美把關。

3. 科學的管控和分銷管理

通過智能化的系統管控，提醒倉管人員及時處理相應業務；方便周期盤點和追溯返查，保證賬實，賬賬相符，通過科學的管理有效降低庫存資金的占用。

支持多種銷售方式，可現金銷售，分期收款，委托代銷，直運等多種銷售模式；

多級審核管理，建立完善的業務審核制度，審核權限、審核級數和審核人員可靈活設置，使業務溝通輕松自如

4. 完善的產品定價政策

根據地區、客戶類別、產品類別、產品等多種口徑，結合企業的經營策略，綜合業務類型、銷售數量、回款情況等多種銷售因素定出合理的價位，并自動計算銷售價格。

靈活的設置價格，對不同的客戶實行精細化的管理。

5. 發運管理和磅房管理

將發運地過程中的各控制點，磅房納入管理，完善庫存計量和發運管理。利用發運數據分析企業成本運營，并及時掌握客戶資源的開發情況。從計劃控制入手，把企業物流有機結合起來，統一調度，不斷提高服務質量。

6. 靈活的文檔管理

支持銷售合同、銷售報價、銷售訂單、銷售提貨、出庫、退貨、補貨、銷售發票管理及應收款項管理等豐富的業務流程；

通過設置公式快速響應客戶需求，提高客戶滿意度；通過完善的報表，可實現銷售全過程中的訂單生產和出貨安排的跟蹤以及通過報表實時分析出企業的銷售業績；