智能物流一卡通稱重系統

水泥銷售具有大批量、多車次、多品種、全天候發貨的特點，水泥銷售發運的管控環節比較多，水泥銷售發運過程中時常出現發貨流程多樣性、廠內外車輛排隊不規范、存在過多人工操作、發貨效率較低、客戶體驗有待改善、客戶對水泥企業提供優質發運服務的需求日益增長等問題。

水泥物流一卡通系統以水泥發運業務為基礎，結合ERP系統，建設水泥行業智能物流一卡通系統平臺，智能物流一卡通可實現“一卡一線一庫”功能：即持卡人使用一張卡片可以在整個系統的各個領域（包括門禁、排隊、無人稱重計量、裝卸車等）暢通無阻，各種終端設備都可以識別這張卡片，從而方便了持卡人；

實際上智能物流一卡通系統不是只看“一卡通用”，主要看有沒有一卡通管理平臺（后端授權、消權不能是多套系統，只能是一個界面操作，雖然可以網絡多臺安裝）和一個數據庫管理，即“一網、一卡、一庫”（“一線、一卡、一庫”是有局限不對的），我公司通過一個自己開發的軟件，將電子汽車衡、計算機、打印機、視頻監控、無線射頻讀卡系統、紅綠燈、道閘及稱重管理軟件等設備集成到一個一軟一庫的平臺上，也就是現在很受歡迎的“無人值守稱重系統”。

智能物流一卡通稱重系統優點

1，幫助企業資源整合、信息共享、系統預警、降低成本、減少風險、提升企業形象與綜合實力。讓管理規范化、標準化、流程化、制度化，規范員工與組織行為，使之成為習慣，塑造優秀的企業文化； 　　

2， 對待辦事項進行提醒，防呆并減少錯漏。提高信息透明度、工作績效、企業競爭力和品牌形象； 　　

3，規范勞動紀律、節約人力資源使用成本1-5%以上，使人力狀況分析更清晰，降低人工成本。 　　

4，降低倉庫庫存量的20％-35％，降低庫存綜合費用的25％。降低原材料、在制作品和產成品的庫存，從而降低資金占用，提高資金周轉率，延期交貨現象減少80％，采購提前期縮短50％，停工待料現象減少60％，制造成本降低12％，使99%的倉庫產品品可視化，降低商品缺失的風險，改良的供應鏈管理將降低20-25%的工作服務時間，并且管理水平得到一定程度的提高。

5，企業能夠提前作出能力需求計劃，可以使得加班時間減少20％-50％；減少生產過程中發生的材料費、人工費和其它制造費用，實現成本核算自動化，降低制造成5％-12％，生產率將平均提高5％-10％， 　　

6，讓管理者可以更加清晰直觀的了解到公司的業務運轉狀況，將有助于企業進行銷售預測和輔助決策分析等；降低銷售成本，由于銷售環節的減少，必然會造成銷售費用的下降，當然銷售成本也就跟著降低了。

7， 助企業員工加強彼此間的溝通與交流，不受時間地域限制，滿足各地分支機構和移動辦公所需。

8，ERP系統的發展使財務人員從繁瑣的數據處理中解脫出來，一定程度上使信息增加了透明度。無論什么業務或費用只要進入系統就會受到總部和有關監督人員的監控，通過ERP系統的透明性達到對企業財務信息的實時監督。由于ERP系統，可以公開反映和披露相關會計信息，在某種程度上限制了少數擁有或掌握內部信息的特權人士謀求不正當利益行為的發生機會，降低了企業的經營風險。